ในยุคที่โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อุตสาหกรรมพลังงานระดับโลกกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนผ่านที่ซับซ้อน คำถามสำคัญสำหรับคนทำงานในวันนี้จึงไม่ใช่เพียงความเก่ง แต่คือความสามารถจะตอบโจทย์อนาคตได้นานเพียงใด ซึ่งเทคโนโลยีได้กลายเป็นกลไกหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจ ทำให้การทบทวนและพัฒนาศักยภาพตนเองกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน
เริ่มต้นที่การ “Unlearn” เปิดรับมุมมองใหม่
คำถามสำคัญถัดมาคือ “แล้วต้องปรับตัวอย่างไร จึงจะเติบโตได้ในโลกพลังงานยุคใหม่” หนึ่งในคำตอบคือการ “Unlearn” หรือการทบทวนกรอบความคิดเดิม ซึ่งไม่ได้หมายถึงการทิ้งความรู้เดิม แต่เปิดพื้นที่ให้กับมุมมองใหม่ที่สอดคล้องกับบริบทโลกการทำงานที่เปลี่ยนไป ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่การเรียนรู้สิ่งใหม่เพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่การกล้าตั้งคำถามกับสิ่งที่เคยเชื่อหรือเคยทำ ผู้ที่สามารถปรับมุมมอง เรียนรู้ต่อเนื่อง และสามารถนำความรู้เดิมมาต่อยอดได้อย่างเหมาะสม จะเป็นผู้ที่สร้างคุณค่าได้ในระยะยาว
“ทักษะผสม” มาตรฐานใหม่ของคนทำงาน
อุตสาหกรรมพลังงานก้าวสู่ยุคที่เส้นแบ่งระหว่าง Hard Skills และ Soft Skills เลือนรางลง โดยองค์กรต้องการ “Blended Capabilities” หรือความสามารถในการผสานความรู้ด้านเทคนิค ดิจิทัล และธุรกิจ เข้ากับการคิดวิเคราะห์และการลงมือทำอย่างมีวินัย
การประยุกต์ใช้ AI ในระดับปฏิบัติการและองค์กร
สำหรับ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) คนทำงานในสายปฏิบัติการ (Operations) เช่น เหมืองหรือโรงไฟฟ้า ต้องมองภาพรวมทั้งระบบ (System Thinking) โดยใช้ข้อมูลและ AI เพื่อคาดการณ์ปัญหาและตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ ขณะที่ในระดับองค์กร (Corporate Level) ต้องทำงานร่วมกับ AI เพื่อวิเคราะห์แนวโน้มและประเมินโอกาสทางธุรกิจท่ามกลางความผันผวน สิ่งสำคัญคือต้องมี “Decision Hygiene” หรือวินัยในการตัดสินใจที่ระบบและปราศจากอคติ
เปลี่ยนทักษะสู่ผลลัพธ์ผ่านการใช้งานจริง
บ้านปูนำแนวคิดทักษะผสมมาใช้จริงผ่านโครงการต่าง ๆ ที่ให้พนักงานแก้โจทย์ธุรกิจด้วย AI และเทคโนโลยีดิจิทัล อาทิ:
- Next-Gen Mining (เหมืองยุคใหม่) มีการพัฒนาระบบ “Mineral Asset Screener” ผสานข้อมูลจากหลายแหล่ง อาทิ ข้อมูลทางธรณีวิทยาและแหล่งแร่ ข้อมูลการดำเนินงาน เป็นต้น เพื่อวิเคราะห์สินทรัพย์เหมืองแร่แบบครบวงจร ช่วยให้มองเห็นโอกาสการลงทุนได้รวดเร็วขึ้น และสนับสนุนการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- Future Tech (เทคโนโลยีแห่งอนาคต) มีการนำ AI มาใช้ในกระบวนการพิจารณาโครงการ (Automated Project Review) และการประเมินพันธมิตรทางธุรกิจ (AI-driven JV Partner Scoring) เพื่อยกระดับคุณภาพของการตัดสินใจให้มีความแม่นยำ เป็นระบบ และสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจมากยิ่งขึ้น
วิธพล เจาะจิตต์ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ทรัพยากรมนุษย์ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ระบุว่า ปัจจุบันพนักงานในหลากหลายบทบาทสามารถนำ AI และข้อมูลมาประยุกต์ใช้กับความเชี่ยวชาญเพื่อแก้โจทย์ธุรกิจกว่า 40 หัวข้อ ตอกย้ำว่าคนพลังงานยุคใหม่ไม่ได้ถูกจำกัดด้วยหน้าที่ แต่คือผู้ที่สามารถเชื่อมโยงทักษะ การคิดวิเคราะห์ และการตัดสินใจเข้าด้วยกัน
โดยสรุป ในโลกพลังงานยุค AI ความสำเร็จของคนทำงานขึ้นอยู่กับความสามารถในการนำความรู้และเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ให้เกิดผลลัพธ์จริงท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง การพัฒนาทักษะที่เชื่อมโยงข้อมูลและเทคโนโลยีเข้ากับการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ คือกุญแจสำคัญของ “คนพลังงาน” ยุคใหม่ที่จะสร้างคุณค่าให้ทั้งตนเองและองค์กรได้อย่างยั่งยืน
ข่าวอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
สงครามอิหร่าน อย่าให้ถึงขั้น ‘เลวร้ายสุด’
AI ปฏิวัติการคิด! ดร.สุวิทย์ เมษินทรีย์ เผยสถาปัตยกรรมความจริงใหม่
