ในวันที่โลกธุรกิจเต็มไปด้วยการแข่งขัน ความเร็ว และความคาดหวัง คนจำนวนไม่น้อยกำลังใช้ชีวิตอยู่ท่ามกลางความสำเร็จ แต่กลับรู้สึกว่างเปล่า เหนื่อยล้า และห่างไกลจากตัวเองมากขึ้นเรื่อย ๆ
สำหรับ ดร.หลุยส์ คริสธานินทร์ CEO Eureka Global และ ปุ้ม – ณฤดี คริสธานินทร์ Founder & Chief of Play นี่ คือจุดเริ่มต้นของคำถามสำคัญว่า หากองค์กรกำลังขับเคลื่อนด้วยมนุษย์ แล้วเราจะช่วยให้ผู้คนเข้าใจกัน สามารถ Unleash Potentials พร้อมกับดำรงอยู่อย่างมีความหมายและมีชีวิตชีวาได้อย่างไร
คำถามนั้นค่อย ๆ พาพวกเขาไปสู่การทำงานที่ไม่ได้เริ่มจากกลยุทธ์หรือโครงสร้างองค์กรเท่านั้น แต่เริ่มจาก การพามนุษย์กลับมาสำรวจโลกภายในของตัวเองอีกครั้ง
“เราสองคนก็เป็น Work In Progress เหมือนกัน”
คำพูดสั้น ๆ ของคุณปุ้มอาจอธิบายตัวตนของ Eureka Global ได้ชัดกว่าคำจำกัดความทางธุรกิจใด ๆ เพราะ สำหรับเธอและดร.หลุยส์ การทำงานกับองค์กรไม่ใช่การยืนอยู่เหนือปัญหา แล้วเข้าไปบอกลูกค้าว่าควรเปลี่ยนอะไร แต่คือการเป็นผู้ร่วมเดินทางที่ยังเรียนรู้ ค้นหา และเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับผู้คนที่พวกเขาทำงานด้วย
สองเส้นทางที่หล่อหลอม Eureka Global
เส้นทางของดร.หลุยส์ เริ่มจากโลกของการพัฒนาองค์กรและงานที่ปรึกษา เขาเคยทำงานด้านการพัฒนาองค์กร การเปลี่ยนผ่านองค์กร และการบริหารความเปลี่ยนแปลงกับองค์กรขนาดใหญ่ ผ่านงานที่ต้องออกแบบกระบวนการ วางแผนโครงการ และรับมือกับโจทย์ซับซ้อนหลายชั้น
หนึ่งในประสบการณ์สำคัญ คือการทำโครงการเปลี่ยนผ่านองค์กรให้ซีเมนต์ไทยหลังวิกฤติต้มยำกุ้ง ในช่วงที่งานด้านการพัฒนาองค์กรยังเป็นเรื่องใหม่และซับซ้อนสำหรับหลายองค์กร ดร.หลุยส์อยู่ในบทบาทที่ต้องเข้าไปช่วยจัดการโจทย์ยาก ทำงานกับผู้ใหญ่ และพาองค์กรเดินผ่านความเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้มีเพียงมิติของระบบ หรือโครงสร้าง แต่มีทั้งคน ความเชื่อ และแรงต้านซ่อนอยู่เบื้องหลัง
ในเส้นทางงานที่ปรึกษา เขาถูกจดจำในฐานะคนที่รับมือกับโจทย์ยากได้ ถึงขั้นที่มีคำพูดว่า “อันยาก ๆ ต้องให้คุณหลุยส์ดูแล” ประสบการณ์เหล่านี้ทำให้ดร.หลุยส์ไม่ได้มององค์กรเพียงในเชิงโครงสร้าง แต่เห็นทั้งระบบ คน และพลวัต ที่อยู่ระหว่างบรรทัดของการเปลี่ยนแปลง
ความสนใจของดร.หลุยส์ไม่ได้หยุดอยู่ที่ศาสตร์ใดศาสตร์หนึ่ง เขาเรียนทั้งบริหารธุรกิจ วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ รัฐศาสตร์ และนิเทศศาสตร์ เพราะความอยากรู้และความต้องการเข้าใจโลกจากหลายมุม วิธีคิดแบบข้ามศาสตร์นี้ กลายเป็นฐานสำคัญที่ทำให้เขาอ่านโจทย์องค์กรได้ทั้งในเชิงกลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบ และมนุษย์
ขณะที่คุณปุ้ม เติบโตจากโลกของการสื่อสาร การตลาด การเรียนรู้ และการสอน เธอผ่านประสบการณ์ทั้งการ เป็นนักเรียนแลกเปลี่ยน การเรียน Integrated Marketing Communications ที่ Northwestern การทำงานในสายสื่อสารการตลาด การวางแผนกลยุทธ์แบรนด์ ที่ปรึกษาองค์กร งานวิจัย รวมถึงบทบาทอาจารย์ที่สอนมายาวนาน
ก่อนจะมาถึงโลกของ LEGO SERIOUS PLAY® คุณปุ้มเคยได้รับรางวัล Young Journalist Award และมี ประสบการณ์ฝึกงานกับ CNN ที่ฮ่องกง รวมถึงการทำงานกับ UBC ในฐานะนักข่าวช่วงหนึ่ง ก่อนจะเลือกเดิน ต่อในเส้นทางการสื่อสารเชิงกลยุทธ์และประชาสัมพันธ์ งานเหล่านี้ทำให้เธอได้ฝึกการจับประเด็น ทำความเข้าใจผู้คน และมองเห็นว่าเบื้องหลังสารทุกชิ้นคือมนุษย์ที่มีเรื่องราว ความคิด และแรงจูงใจของตัวเอง
หลังจากนั้น เธอไปเรียน Integrated Marketing Communications ที่ Northwestern และได้สัมผัสวิธีคิดด้านการสื่อสารเชิงกลยุทธ์อย่างลึกซึ้ง เธอเป็นศิษย์ของ Professor Don Schultz ผู้ได้รับการยกย่องในฐานะบิดาแห่ง IMC และนำความรู้ด้านนี้กลับมาเชื่อมโยงกับการทำงานในประเทศไทย ทั้งในบทบาทนักสื่อสาร นักวิจัย ที่ปรึกษาองค์กร และอาจารย์
บทบาทการสอนยาวนานหลายปี โดยเฉพาะการเป็นอาจารย์พิเศษที่คณะนิเทศศาสตร์ จุฬาฯ ทำให้คุณปุ้มมองห้องเรียนไม่ใช่เพียงพื้นที่ถ่ายทอดความรู้ แต่เป็นพื้นที่ที่ทำให้ผู้เรียนค้นพบศักยภาพของตัวเอง เธอมองว่าการสื่อสารที่ดี ไม่ใช่แค่การส่งสารให้ถึงผู้รับ แต่คือการสร้างพื้นที่ให้ผู้คนค้นพบเสียงของตัวเอง
เมื่อเส้นทางของดร.หลุยส์ที่เข้าใจระบบองค์กร มาบรรจบกับเส้นทางของคุณปุ้มที่เข้าใจมนุษย์ การสื่อสาร และการเรียนรู้ Eureka Global จึงไม่ได้เป็นเพียงบริษัทที่ปรึกษา แต่เป็นพื้นที่ที่นำทั้งกลยุทธ์ โครงสร้าง สุขภาวะ และศักยภาพของมนุษย์มาทำงานร่วมกัน
ภายใต้บทบาทที่ปรึกษาและกระบวนกรเฉพาะทาง Eureka Global จึงปักหมุดตัวเองในฐานะพาร์ทเนอร์ที่พา องค์กรก้าวข้ามวิกฤติจากภายในสู่ภายนอก ผ่านการผสานศาสตร์ด้านการพัฒนาองค์กร สุขภาวะกาย ใจ และ จิต การสื่อสารที่ยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลาง LEGO SERIOUS PLAY Method และพฤติกรรมศาสตร์เข้าด้วยกัน
เมื่อชีวิตเริ่มถามว่า เราทำไปเพื่ออะไร
แม้ทั้งสองคนจะมีเส้นทางอาชีพที่เข้มข้นและสร้างงานมาอย่างต่อเนื่อง แต่จุดเปลี่ยนสำคัญไม่ได้เกิดจากโจทย์ธุรกิจเพียงอย่างเดียว หากเกิดจากการกลับมาตั้งคำถามกับชีวิตของตัวเอง
ช่วงหนึ่งของชีวิต ทั้งคู่มีตารางงานแน่นจนการกินข้าวด้วยกันยังต้องนัดหมาย ทั้งที่ไม่มีลูกและมีอิสระมากพอจะออกแบบชีวิตได้เอง ดร.หลุยส์ได้ถามคำถามที่สำคัญกับตัวเองว่า เป้าประสงค์และความหมายของชีวิตที่เหลืออยู่คืออะไร อะไรคือสิ่งที่สำคัญต่อตัวเอง ครอบครัว และสังคม
ดร.หลุยส์มองช่วงอายุ 55-60 ปี ว่าเป็นช่วงสูงสุดช่วงหนึ่งของชีวิต เพราะเป็นเวลาที่ประสบการณ์และเครือข่ายที่สั่งสมมา สามารถถูกนำไปใช้สร้างคุณค่าต่อคนรอบข้างและสังคมได้อย่างเต็มที่ ไม่ใช่รอให้หลังเกษียณแล้วจึงเริ่มต้น
จากคำถามส่วนตัวนี้เอง Eureka Global จึงไม่ได้เป็นเพียงบริษัทที่ให้บริการพัฒนาองค์กร แต่เป็นพื้นที่ที่ สะท้อนการออกแบบชีวิตของผู้ก่อตั้งทั้งสองคนด้วย พวกเขาเลือกทำงานที่มีความหมาย สร้างผลกระทบเชิงบวก และยังสอดคล้องกับวิธีใช้ชีวิตที่ตัวเองปรารถนา
เมื่อการถูกรับฟังเปลี่ยนชีวิต
หากจะเข้าใจว่า เหตุใดคุณปุ้มจึงเชื่อเรื่องพื้นที่ปลอดภัย การเปิดรับความแตกต่าง และศักยภาพของมนุษย์อย่างลึกซึ้ง ต้องย้อนกลับไปยังช่วงที่เธอเป็นนักเรียนแลกเปลี่ยนในเมืองเล็ก ๆ ที่รัฐมิสซูรี สหรัฐอเมริกา
ที่นั่น เธอได้เรียนรู้เรื่องความรักที่ไม่มีเงื่อนไขจากครอบครัวอุปถัมภ์ที่ดูแลเธอเหมือนลูก ทั้งที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกันทางสายเลือด ได้เรียนรู้การอยู่ร่วมกับความหลากหลาย และการเปิดรับความแตกต่างผ่านการใช้ชีวิตในสภาพแวดล้อมใหม่ และได้พบครูที่เชื่อในศักยภาพของเด็ก แม้เด็กคนนั้นยังไม่เห็นศักยภาพนั้นในตัวเอง
หนึ่งในภาพจำสำคัญ คือห้องเรียนศิลปะที่ครูเปิดพื้นที่ให้เธอสร้างสรรค์อย่างเต็มที่ ไม่ได้กำหนดว่าต้องทำงานแบบใด หรือส่งภายในกรอบเวลาแบบไหน แต่บอกเพียงว่าอยากทำอะไร ครูจะช่วย
คุณปุ้มสรุปบทเรียนจากช่วงเวลานั้นไว้อย่างชัดเจนว่า บางครั้งการทำให้คนเติบโต ทำได้ด้วยการเริ่มจากการเชื่อในตัวเขาก่อน แม้เขาจะยังไม่เห็นสิ่งนั้นในตัวเองก็ตาม
อีกเหตุการณ์หนึ่ง คือวันที่เธอรู้สึกหมดแรงกับวิชาภาษาอังกฤษ และตั้งใจจะไปปรึกษาครูเพราะไม่ไหวแล้ว แต่ก่อนเคาะประตู เธอเห็นป้ายที่เขียนไว้หน้าห้องครูว่า “You can if you think you can.” ประโยคนั้นกลายเป็นแรงผลักสำคัญ ที่ทำให้เธอกลับไปสู้ต่อ และต่อมากลายเป็นหนึ่งในถ้อยคำที่หล่อหลอมวิธีคิดของเธอ
ประสบการณ์เหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องเล่าในวัยเยาว์ แต่กลายเป็นรากของวิธีมองมนุษย์ของคุณปุ้ม เธอเข้าใจดีว่า การถูกโอบรับในวันที่รู้สึกโดดเดี่ยวหรือแตกต่าง มีความหมายมากเพียงใด และนี่คือเหตุผลที่แนวคิดของ LEGO® SERIOUS PLAY® สอดคล้องกับสิ่งที่เธอเชื่อ
เมื่อประสิทธิภาพเริ่มจากสุขภาวะ
“งานคือการแสดงออกถึงความรักรูปแบบหนึ่ง…เราอยากให้ทุกคนได้ใช้ชีวิตอย่างมีชีวา นำองค์กรแล้วรู้สึกฟูลฟิล ไม่ใช่นำออกมาได้ตัวเลข แต่สุดท้ายไม่เหลือชีวาในชีวิตเลย”
สำหรับดร.หลุยส์และคุณปุ้ม ความสำเร็จขององค์กรไม่ควรถูกวัดเพียงตัวเลขปลายทาง หากระหว่างทาง คน ทำงานต้องสูญเสียพลังชีวิต สุขภาพใจ หรือความหมายของการทำงานไปพร้อมกัน
ความเชื่อเดิมมักบอกว่า ต้องสร้างผลงานให้ดีก่อน แล้วจึงค่อยหาเวลาดูแลสุขภาพ แต่ Eureka Global มองกลับกัน พวกเขาเชื่อว่า สุขภาพกาย ใจ และจิตที่ดีต่างหาก ที่เป็นตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงานอย่างแท้จริง
โดยเฉพาะคนทำงานที่มีศักยภาพสูง รักองค์กร ทุ่มเท และพร้อมทำมากกว่าหน้าที่ หากถูกใช้ศักยภาพจนหมดหลอด สุดท้ายอาจนำไปสู่ภาวะหมดไฟ หรือภาวะซึมเศร้า ซึ่งไม่ใช่เพียงความสูญเสียขององค์กร แต่เป็นความสูญเสียของชีวิตคนคนหนึ่งและครอบครัวของเขาด้วย
ด้วยเหตุนี้ Eureka Global จึงไม่ได้วางตัวเป็นผู้ให้บริการที่เข้ามาจัดอบรมตามตัวชี้วัด แต่เลือกทำหน้าที่เป็น พาร์ทเนอร์ร่วมเดินทาง ชวนผู้นำระดมสมอง สำรวจฐานใจ และมองเห็นก้อนหินที่อยู่ในรองเท้า ก่อนจะค่อย ๆ สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ ปรับวิธีคิดและพฤติกรรมเพื่อเดินไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
LEGO® SERIOUS PLAY® Method ภาษาที่ลดอีโก้ในห้องประชุม
คนทั่วไปอาจมองเลโก้เป็นของเล่นเด็ก แต่ในมุมของ Eureka Global โดยเฉพาะคุณปุ้ม กระบวนการ LEGO SERIOUS PLAY หรือ LSP คือภาษาของมนุษย์ใหม่ และเป็นเครื่องมือทางความคิดที่ช่วยให้สิ่งที่อยู่ลึกในใจและในหัว ถูกแปลงออกมาเป็นรูปธรรม
แก่นสำคัญของ LSP อยู่ที่กระบวนการเชื่อมโยงมือกับสมอง หรือการให้มือทำหน้าที่เป็นเหมือนเครื่องมือค้นหาของสมอง เมื่อผู้เข้าร่วมจดจ่ออย่างมีสมาธิกับการต่อตัวต่อ ความคิด ปัญญาญาณ และความเข้าใจที่ซ่อนอยู่ลึกในระดับจิตใต้สำนึกจะค่อย ๆ ถูกร้อยเรียงออกมาเป็นโมเดลเปรียบเปรยที่ทุกคนสามารถมองเห็น และทำความเข้าใจร่วมกันได้อย่างเป็นธรรมชาติ
จากเดิมที่ความคิดจำนวนมากอาจจะฟุ้งหรือติดอยู่ในหัวของใครบางคน LSP ทำให้ความคิดเหล่านั้นได้รับการใคร่ครวญ จัดระบบ ปรากฏเป็นโมเดลตรงหน้า และกลายเป็นพื้นที่กลางที่ทุกคนพูดคุยกันได้
อีกมิติที่ทำให้ LSP ทรงพลัง คือหลักการเคารพคุณค่าความเป็นมนุษย์อย่างเท่าเทียมกัน เลโก้ทำหน้าที่เป็นพื้นที่กลางที่ช่วยลดการปะทะของอีโก้ในห้องประชุม ไม่ว่าผู้พูดจะเป็นผู้บริหารสูงสุด คนเก่ง หรือคนที่เงียบที่สุดในห้อง ทุกคำตอบที่ถ่ายทอดผ่านโมเดลไม่มีคำว่าผิด
กระบวนการนี้จึงช่วยเปิดพื้นที่ปลอดภัย ทำให้คนที่เป็นคนเก็บตัว หรือคนที่รู้สึกโดดเดี่ยวในห้องประชุม ได้รับพื้นที่ในการพูดอย่างเท่าเทียม และได้รับการรับฟังมากพอที่จะปลดปล่อยศักยภาพของตัวเองออกมา
สำหรับ Eureka Global ศาสตร์นี้ไม่ได้ถูกนำมาใช้กับทุกเรื่อง แต่ใช้กับโจทย์ที่ซับซ้อน หรือเรื่องที่ยังไม่มีคำ ตอบตายตัวจากระบบเดิม
จากที่ปรึกษา สู่กระบวนกร
ในอดีต งานที่ปรึกษามักถูกเข้าใจว่า คือการเดินเข้าไปรับโจทย์ แยกแยะปัญหา คิดหาคำตอบ แล้วบอกองค์กรว่าต้องทำอะไร แต่ Eureka Global เลือกบูรณาการบทบาทที่ปรึกษากับบทบาทกระบวนกรอย่างลงตัว
เหตุผลสำคัญคือความเชื่อว่า ทุกคนมีคำตอบและมีของดีที่ซ่อนอยู่ในตัวเองอยู่แล้ว หน้าที่ของกระบวนกรจึงไม่ใช่การให้คำตอบหรือสอน แต่คือการออกแบบกระบวนการที่ช่วยดึงศักยภาพ และคำตอบของคนออกมา ทำให้เกิดช่วงเวลาของการค้นพบ และตระหนักรู้ด้วยตัวเอง
คุณปุ้มอธิบายไว้ว่า การตระหนักรู้ที่สำคัญที่สุด คือการตระหนักรู้เกี่ยวกับตัวเอง เมื่อคำตอบไม่ได้ถูกยัดเยียดจากภายนอก แต่เกิดขึ้นจากการมองเห็นด้วยตัวเอง การยอมรับและความร่วมมือจึงเกิดขึ้นจากใจจริงและยั่งยืนมากกว่า เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงไม่จบลงเพียงความตื่นตัวในห้องเวิร์กชอป ปัจจุบัน Eureka Global จึงมักไม่ได้ทำเวิร์กชอป แบบครั้งเดียวจบ แต่ออกแบบกระบวนการพัฒนาองค์กรและผู้นำเป็น Journey เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ
การประคับประคองแรงส่งอย่างต่อเนื่อง จึงเป็นหัวใจสำคัญของการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเดิม และหล่อหลอมวิธีคิด วัฒนธรรมองค์กรใหม่ให้แข็งแรงขึ้นอย่างยั่งยืน
เมื่อกลยุทธ์และมนุษย์ทำงานร่วมกัน
ความโดดเด่นของ Eureka Global เกิดจากการเติมเต็มกันของสองผู้ก่อตั้ง ที่นำศาสตร์และศิลป์คนละด้านมา ช่วยไขกุญแจย้อนศรของปัญหาองค์กร
ดร.หลุยส์นำความเข้าใจด้านกลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนผ่านองค์กร การพัฒนาผู้นำ และการพัฒนาองค์กรมาต่อย อดกับประสบการณ์ทำงานจริงกับองค์กรขนาดใหญ่ทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงการได้รับการรับรองด้านการโค้ชสุขภาวะ และการโค้ชผู้บริหาร ทำให้เขาสามารถวินิจฉัยและจัดระบบโครงสร้างองค์กรในภาพรวมได้อย่างเฉียบคม
ขณะที่คุณปุ้มนำความเชี่ยวชาญด้านการสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ การสอน การทำงานร่วมกับผู้นำระดับสูงหลากหลายเชื้อชาติ พร้อมการพัฒนาผู้นำในภูมิภาค และความหลงใหลในศักยภาพของมนุษย์ มาต่อยอดสู่การทำงานเชิงกระบวนการ โดยมีบทบาทสำคัญในการเรียนรู้ศาสตร์ LEGO® SERIOUS PLAY® จาก Master Trainer ระดับโลก ก่อนนำแก่นแท้ของกระบวนการนี้มาเผยแพร่และสร้างเครือข่ายกระบวนกรในประเทศไทย
คนหนึ่งมองเห็นโครงสร้างองค์กร อีกคนมองเห็นมิติความเป็นมนุษย์และการสื่อสาร เมื่อความเชี่ยวชาญด้าน กลยุทธ์และโครงสร้างของดร.หลุยส์ มาบรรจบกับมิติการสื่อสารที่ยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลางของคุณปุ้ม Eureka Global จึงสามารถเข้าไปทำงานกับความท้าทายขององค์กรได้อย่างรอบด้าน
ไม่ใช่เพียงการแก้ปัญหาเชิงระบบ แต่คือการทลายกำแพงที่ปิดกั้นศักยภาพของคนที่ทำงานร่วมกัน เพื่อให้องค์กรก้าวไป สู่ความสำเร็จระดับสากลได้จากฐานที่มั่นคงกว่าเดิม
สร้างระบบนิเวศแห่งการเรียนรู้
เป้าหมายของ Eureka Global ไม่ได้หยุดอยู่ที่ความสำเร็จเชิงธุรกิจของบริษัทตัวเอง แต่คือการสร้างระบบนิเวศ แห่งการเรียนรู้ให้เติบโตในประเทศไทย
พวกเขาจัดการรับรองกระบวนกร โดยนำ Master Trainer บินตรงมาจัดอบรมเพื่อสร้าง Certified Facilitator ในประเทศไทยปีละ 1-2 รุ่น พร้อมจำกัดจำนวนไม่เกินรุ่นละ 12 คน เพื่อรักษาคุณภาพสูงสุด และ เปิดทางให้ผู้ผ่านการอบรมกลับไปสร้างผลกระทบเชิงบวกในองค์กรหรือสายงานของตนเอง
นอกจาก LEGO® SERIOUS PLAY® แล้ว Eureka Global ยังนำศาสตร์ด้านพฤติกรรมศาสตร์และสุขภาวะ อาทิ Make it Toolkit, Duke Wheel of Health and Well-Being เข้ามาเสริมการทำงาน เพราะพวกเขาเชื่อว่า ลำพังความตั้งใจยังไม่เพียงพอต่อการเปลี่ยนพฤติกรรมของคน
การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนต้องอาศัยการออกแบบระบบที่ช่วยจัดวางสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมจริง หลังจากที่คนมีความตั้งใจแล้ว
ในมุมนี้ Eureka Global จึงไม่ได้ทำเพียงเวิร์กชอปหรือกระบวนการพัฒนาองค์กร แต่กำลังถักทอเครื่องมือ การออกแบบประสบการณ์เรียนรู้ เทคโนโลยี เครือข่ายผู้นำ และชุมชนการเรียนรู้ ที่ช่วยยกระดับศักยภาพของผู้นำไทยให้เชื่อมต่อกับมาตรฐานและแนวคิดระดับสากล
เมื่อโลกภายในเปลี่ยนองค์กร
Eureka Global ภายใต้การทำงานของดร.หลุยส์และคุณปุ้ม ณฤดี คริสธานินทร์ คือตัวแทนของที่ปรึกษายุคใหม่ที่เชื่อว่า ความสำเร็จขององค์กรไม่ได้เริ่มต้นจากตัวเลขบรรทัดสุดท้ายเพียงอย่างเดียว แต่เริ่มจากผู้นำที่ตระหนักรู้ ทีมงานที่มองเห็นภาพเป้าหมายเดียวกัน และมนุษย์ที่มีสุขภาวะองค์รวมมากพอจะทำงานอย่างมีความหมาย ภายใต้แนวคิดที่ปรึกษาเฉพาะทาง พวกเขาเลือกทำงานแบบร่วมสร้างกับพาร์ตเนอร์ เพื่อค่อย ๆ เปลี่ยนผ่านสังคมการทำงานในไทย ให้กลายเป็นพื้นที่ที่คนไม่เพียงทำงานได้ดีขึ้น แต่ยังสามารถใช้ชีวิตและส่งต่อคุณค่าได้อย่างแท้จริง
เพราะท้ายที่สุดแล้ว สิ่งที่ Eureka Global พยายามเปลี่ยนอาจไม่ใช่องค์กรเพียงอย่างเดียว แต่คือวิธีที่มนุษย์กลับมาเห็นคุณค่าของตัวเอง เห็นคุณค่าของกันและกัน และกล้าตระหนักรู้ว่า โลกภายในของคนทุกคน คือพลังเงียบที่ขับเคลื่อนโลกภายนอกทั้งหมด
บทสัมภาษณ์อื่น ๆ ที่น่าสนใจ
Brightside People เมื่อวัฒนธรรมองค์กรคือการออกแบบชีวิต
‘ณรัณภัสสร์ ฐิติพัทธกุล’ ผู้นำ Disrupt Health Impact Fund ผลักดันสตาร์ตอัป HealthTech
Unilever เปิดคัมภีร์ ‘Precision at Scale’: ใช้ AI เจาะใจลูกค้าในสเกลระดับมหภาค
