“อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ” เปิดตัวกลยุทธ์ ปี 2564 “Creating For Now” สร้างธุรกิจเพื่อปัจจุบัน วางแผนระยะสั้น 6 เดือน เพื่อลดความเสี่ยงธุรกิจ เน้นย้ำธุรกิจ “ต้องเปลี่ยนให้ทัน” และปรับตัวตลอดเวลา หลังที่ผ่านมาลุย New Business และปั้น Own Project สวนพิษโควิด
- “เซ็นทรัล” เปิดตัว “CENTRAL APP” ใหม่ ตั้งเป้าเบอร์ 1 ค้าปลีกออมนิชาแนล
- ผลวิจัยเผย โควิด-19 เปลี่ยนนิสัยผู้บริโภคไทย
คาดครึ่งปีแรก 2564 ดันรายได้ 1,200 ล้านบาท ประเดิมงาน Village of Illumination ตลอดทั้งปี
ผลการดำเนินงานในปี 2563 ได้รับผลกระทบหนักจากพิษโควิด-19 มาตรการล็อกดาวน์ และการประกาศเคอร์ฟิว ส่งให้ผลประกอบการของบริษัทในปี 2563 อยู่ที่ 460 ล้านบาท ลดลงจากปีก่อน 69% ที่มีรายได้อยู่ที่ 1,400 ล้านบาท
3 กลุ่มธุรกิจหลักของอินเด็กซ์ฯ คือ กลุ่มครีเอทีฟ บิซซิเนส ดีเวลลอปเม้นท์ (Creative Business Development) กลุ่มมาร์เก็ตติ้ง เซอร์วิส (Marketing Service) และกลุ่มโอน -โปรเจค (Own-Project) ลดลง 37%, 78.4% และ 45% ตามลำลำดับ จากช่วงเดียวกันของปีก่อน
เกรียงไกร กาญจนะโภคิน ผู้ก่อตั้ง และประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ธุรกิจอีเวนต์มีความอ่อนไหวมาก เมื่อเกิดเหตุการณ์ต่าง ๆ ลูกค้าจะตัดงบก่อน
การจัดงานบันเทิง งานแฟร์ต่าง ๆ ทั้งระบบมีมูลค่าร่วม 3 แสนล้านบาท มีคนทำงานในซัพพลายเชนมากมายมหาศาล ส่วนอีเวนท์มาร์เก็ตติ้ง มีมูลค่าราว 1.4 หมื่นล้านบาท ปีนี้คาดสูญเม็ดเงิน 60%
และหากการชุมนุมยืดเยื้อ คาดว่าจะกระทบการจ้างงานหลักแสนจากปัจจุบันมีคนตกงานนับล้านคน
“ปีนี้ผู้ประกอบการไม่ได้ทำอีเวนต์ งานทั้งหมดถูกเลื่อน และยกเลิกเกือบ 100% ตั้งแต่เดือนมีนาคมถึงมิถุนายน เดือนกรกฎาคมเราเริ่มพลิกวงการบันเทิงด้วยการจัด Hybrid Concert ครั้งแรกของประเทศไทย ซึ่งปกติในช่วงไตรมาส 4 จะเป็นช่วงไฮซีซันของธุรกิจอีเวนต์ จากเดิมที่สถานการณ์เลวร้ายอยู่แล้ว และมีความเสี่ยงในการเกิดโควิดระลอก 2 ตบท้ายด้วยการชุมนุมประท้วง ถือเป็นตัวเร่งให้ตลาดเลวร้ายขึ้นอีก เพราะมีผลในเชิงจิตวิทยาและด้านการตลาด
เกรียงไกร กล่าวว่า ช่วงโควิดบริษัทปั้นธุรกิจใหม่มากมาย ทั้ง Kill & Klean แฟรนไชส์ทำความสะอาดฆ่าเชื้อ ซึ่งมีจำนวนแฟรนไชส์ทั้งหมด 25 แฟรนไชส์ ขยายไปยัง 6 ประเทศ 28 เมือง, การประมูลสินค้าออนไลน์ “คืนปล่อยของ”,เวทีคอนเสิร์ตคืนรอยยิ้ม โดยใช้โมเดล “Friendship Economy”, ANYA MEDITEC ที่ปรับโฉมโรงแรมเป็นโรงพยาบาล
“ตอนนี้เรามี Partner ทั้งหมด 5 โรงแรม ได้แก่ Peninsula Hotel Bangkok, Staybridge Suites Bangkok Thonglor, Chatrium Hotel Riverside Bangkok Royal Cliff Beach Pattaya และศิริปันนาวิลล่า รีสอร์ท เชียงใหม่”
ล่าสุดเปิดตัว “House of Illumination” ศิลปะดิจิทัลทีใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ณ เซ็นทรัลแกลอรี ชั้น 8 เซ็นทรัลเวิลด์ จัดระหว่างวันที่ 28 ต.ค. 2563 – 28 ต.ค. 2565
แผนของอินเด็กซ์ฯ ในปี 2564 จะรุกธุรกิจในส่วนของน็อนอีเวนต์ (NON-EVENT) มากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในรูปแบบของ Own Project
ไฮไลท์ปีหน้า จะเน้นจับตลาดท่องเที่ยว การสร้างแลนด์มาร์คใหม่ ๆ ในเมืองรอง อีกส่วนมุ่งเจาะธุรกิจด้าน “Healthcare” เพื่อตอบโจทย์เทรนด์สุขภาพที่กำลังมาแรง อีกทั้งเป็นการช่วยเหลือให้ธุรกิจอื่นๆ “ฟื้นตัว” และเติบโตไปด้วยกัน
เตรียมส่งโปรเจกต์ สร้างสรรค์ Illumination ที่สร้างความสดและใหม่ให้กับวงการทันที ด้วยพื้นฐานหลักของความคิดสร้างสรรค์ เพื่อต่อยอดงานทั้งในประเทศ และต่างประเทศ ตลอดทั้งปี เริ่มจาก
- งานแสดงไลท์เฟสติวัล Village of Illumination ที่สิงห์ปาร์ค เชียงราย วันที่ 1 ม.ค. 2564 -14 ก.พ. 2564
- งานแสดงประติมากรรมไฟสุดยิ่งใหญ่ ครั้งแรกในภาคอีสาน วันที่ 7- 21 ก.พ. 2564 จังหวัดอุดรธานี
- เมืองโบราณเทศกาลฤดูร้อนยามค่ำคืน 19 มี.ค.-18 เมษา 2564
- MOCA PROJECT วันที่ 1 พ.ค. – 31 ก.ค. 2564
- เทรดแฟร์ในต่างประเทศ ได้แก่ Myanmar Food Bev , Myanmar Retail Sourcing Expo, Myanmar Build & Deco วันที่ 30 ก.ย.- 2 ต.ค. 2564
- Cambodia Architect & Décor, Cambodia Health and Beauty Expo วันที่ 25 -27 พ.ย. 2564
นอกจากนี้ ยังมีการก่อสร้างไทยแลนด์พาวิลเลียน ในงาน World Expo 2020 Dubai ประเทศสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 1 ต.ค. 2564 – 31 มี.ค. 2565 ปัจจุบันโครงสร้างหลักของอาคารเสร็จสมบูรณ์ 100% ยังคงเหลือในส่วนของงานสถาปัตยกรรม และระบบวิศวกรรม
ตั้งเป้าหมายธุรกิจใหม่ Creative Business Development มีสัดส่วนรายได้ไม่ต่ำกว่า 30% พร้อมปรับสัดส่วน Own Project เพิ่มขึ้นเป็น 30 % และลดสัดส่วนรายได้หลักมาจากอีเวนท์มาร์เก็ตติ้ง หรือ Marketing service เป็น 40% ทำให้มี Backlog อยู่ที่ 1,200 ล้านบาท
“พร้อมเผยแนวโน้มของเทรนด์ในส่วนอีเว้นท์มาเก็ตติ้งปีหน้า 2564 นั้นถ้าใครอยู่ในธุรกิจเดิมรอวันตายอย่างเดียว หากวันที่สายป่านใครยาวกว่ากัน ถ้าสายป่านหมดก็จบ การปรับตัวของเราไม่ใช่แค่เพื่อให้อยู่รอด แต่มองสร้างรายได้ระยะยาวด้วยนั่นคือ “Creating For Now” เกรียงไกร กล่าวทิ้งท้าย
