SC เปิดฉากรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 2 ทศวรรษ ชูกลยุทธ์กระจายความเสี่ยงรับมือวิกฤตเศรษฐกิจและหนี้ครัวเรือนสูง กางแผนลงทุน 5 ปี ปรับสมดุลรายได้ผ่าน 3 เครื่องยนต์ธุรกิจ (Engine) ตั้งเป้ากำไรนิวไฮ 3,000 ล้านบาทในปี 2573 พร้อมรุกหนักธุรกิจนอกอสังหาฯ ทั้งสุขภาพ-พลังงานสะอาด และเตรียมส่ง Branded Residence ระดับอัลตร้า ลักชัวรี ริมสวนลุมพินีทุบสถิติตารางเมตรละล้าน
ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SC กล่าวถึงการปรับทิศทางธุรกิจครั้งสำคัญว่า ปัจจุบันภาคอสังหาริมทรัพย์ต้องเผชิญกับ 3 ความท้าทายหลัก ได้แก่ ภาวะเศรษฐกิจไทยที่เติบโตชะลอตัว ปัญหาหนี้ครัวเรือนที่สูงถึง 87% ของ GDP ซึ่งส่งผลต่อการอนุมัติสินเชื่อ และการแข่งขันในตลาดบ้านเดี่ยวที่ทวีความรุนแรงจนเกิดสงครามราคา อย่างไรก็ตาม บริษัทยังมองเห็นโอกาสในวิกฤตจากภาคการท่องเที่ยวที่ยังแข็งแกร่ง และจุดยืนของประเทศไทยที่เป็นกลางในเวทีโลก ส่งผลให้ไทยเป็นจุดหมายสำคัญของการย้ายถิ่นฐานของชาวต่างชาติ
จาก ‘Asset’ สู่การเป็น ‘อะไรก็ได้’
หัวใจสำคัญของการรีแบรนด์ครั้งแรกในรอบ 20 ปี คือการเปลี่ยนโลโก้ใหม่ โดยตัดคำว่า “Asset” ออก เพื่อสื่อสารว่าต่อจากนี้ SC จะเป็นอะไรก็ได้ที่เป็นประโยชน์ต่อผู้คน โดยได้รับแรงบันดาลใจจากทานตะวันที่สื่อถึงทัศนคติการทำงานที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางและโครงสร้างธุรกิจที่มีระบบแข็งแกร่งแต่รูปทรงยืดหยุ่น
“แบรนด์ก็เหมือนสิ่งมีชีวิต อยู่รอดได้ด้วยวิวัฒนาการ แบรนด์ที่ไม่ปรับตัวจะสูญพันธุ์ในที่สุด SC จึงมีการปรับตัวอย่างสม่ำเสมอ การรีแบรนด์และรีฟอร์มองค์กร คือ ส่วนหนึ่งของการวิวัฒนาการพอร์ตธุรกิจที่ยืดหยุ่นและหลากหลายมากขึ้น จะทำให้ SC ไม่เพียงอยู่รอด แต่เติบโตได้ยั่งยืนในธุรกิจอสังหาฯ ที่มีความผันผวนและท้าทายอยู่ตลอดเวลา พร้อมทั้งสร้างคุณค่าสู่ผู้คนในวงกว้างได้มากขึ้น” คุณณัฐพงศ์เล่าถึงเหตุผลของการรีแบรนด์ดิ้ง
ดันสัดส่วนธุรกิจนอกอสังหาฯ เกิน 30%
SC ตั้งเป้าสร้างกำไรสุทธิทำสถิติใหม่ทะลุ 3,000 ล้านบาท ภายในปี 2573 โดยมีเงื่อนไขสำคัญคือต้องมีสัดส่วนกำไรที่มาจากธุรกิจนอกเหนือที่อยู่อาศัยมากกว่า 30% เพื่อกระจายความเสี่ยง
“ปีนี้ SC ตั้งเป้าเติบโตในทุกตัวเลขสำคัญ เป้าหมายของเราไม่ใช่แค่ประคองตัว แต่จะโตบนความหลากหลาย เติบโตแบบไม่มีข้อจำกัด แต่ยังอยู่ในพื้นฐานที่มีระบบและแข็งแรง” คุณณัฐพงศ์กล่าว
ส่วนเป้ารายได้รวมปี 2569 ตั้งไว้ที่ 25,500 ล้านบาท หรือ เติบโต 21% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา และเตรียมงบลงทุนสำหรับปีนี้ 8,000 ล้านบาท สำหรับการขับเคลื่อนทุกเครื่องยนต์ธุรกิจ ในขณะที่อัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (IBD/E) จะลดลงเหลือต่ำกว่า 1.2
กางแผน 3 Engine: ปรับพอร์ตอสังหาฯ-รุกพลังงาน-เทคโนโลยี
ในปีนี้ SC ดำเนินยุทธศาสตร์กระจายความเสี่ยงด้วยการทะยอยปรับโครงสร้างธุรกิจสู่พอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุม 3 กลุ่มเครื่องยนต์ธุรกิจ (Engine) ได้แก่ Engine 1 อสังหาฯ เพื่ออยู่อาศัย Engine 2 อสังหา รายได้ประจำ และ Engine 3 ธุรกิจใหม่ เพื่ออนาคตที่ดีขึ้น
Engine 1 อสังหาฯ เพื่อที่อยู่อาศัย ปี 2569 ตั้งเป้ายอดขาย 27,000 ล้านบาท โตจากปี 2568 ราว 33% ไฮไลต์อยู่ที่การเปิดตัว Branded Residence ระดับ Ultra Luxury ริมสวนลุมพินี ซึ่งจะเป็นคอนโดมิเนียมที่ทำราคาสูงที่สุดเท่าที่ SC เคยทำมา โดยคาดว่าราคาเฉลี่ยจะมากกว่า 600,000 บาท/ตร.ม. และอาจพุ่งแตะ 1,000,000 บาท/ตร.ม. ในยูนิตพิเศษ และโครงการริมแม่น้ำขนาดใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยทำมา มูลค่ารวม 2 โครงการ 25,500 ล้านบาท
ส่วนโครงการแนวราบจะมีการนำร่องพลิกโฉมบ้านเดี่ยว 8 ซีรีส์ใหม่ ใน 17 โครงการ
นอกจากนี้ยังเปิดตัวโมเดล GenSCription เพื่อตอบโจทย์เทรนด์คนรุ่นใหม่ในยุคเช่าแทนซื้อ โมเดลนี้จะช่วยเพิ่มโอกาสการเข้าถึงที่อยู่อาศัยและรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นในตลาด ผ่านรูปแบบการเช่าเพื่อซื้อ เช่าเพื่อย้าย และเช่าแบบยาว
Engine 2 อสังหาฯ รายได้ประจำ ดำเนินงานครอบคลุมทั้งโรงแรม คลังสินค้า อาคารสำนักงาน และอพาร์ตเมนต์ ให้เช่าในสหรัฐอเมริกา ตั้งเป้ารายได้รวม โตราว 70% ที่ 2,000 ล้านบาท นอกจากการขยายโรงแรมเพิ่ม 450 ห้องในพัทยาและภูเก็ต และพัฒนาคลังสินค้าโซนบางนา-EEC อีก 170,000 ตารางเมตรแล้ว บริษัทยังรุกธุรกิจใหม่ Solar Power ผ่านบริษัท SCX 360 เพื่อรองรับการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของศูนย์ข้อมูล (Data Center) ในประเทศไทย ซึ่งมีความต้องการใช้พื้นที่หลังคาสำหรับติดตั้งโซลาร์เซลล์จำนวนมหาศาล
Engine 3 ธุรกิจใหม่เพื่ออนาคต จะดำเนินงานภายใต้บริษัท SCANVA มุ่งเน้นการให้บริการและเทคโนโลยี ครอบคลุมธุรกิจบริการหลังการขาย ดิจิทัลแพลตฟอร์ม และสุขภาพ โดยเตรียมงบลงทุนระยะ 3 ปี ไว้ที่ 1,000 ล้านบาท พร้อมตั้งเป้ารายได้กลุ่มนี้ในปีนี้ที่ 400 ล้านบาท หรือเติบโตร้อยละ 60 รวมถึงการขยายบริการหลังการขายเป็น 260 โครงการ และเปิดตัว LINTON บริการคอนเซียร์จดูแลลูกบ้านระดับอัลตร้า ลักชัวรี
ข่าวอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
สานพลังเอกชน ปีที่ 3: เปลี่ยนวิกฤติซ้อนวิกฤติ สู่โอกาสของชุมชน ด้วยตลาดทุนและมาตรการ BOI
Amadeus เปิดเทรนด์ท่องเที่ยวปี 69 เมืองรองโตแกร่ง พลัง ‘สัตว์เลี้ยง-ป๊อปคัลเจอร์’ ดันเศรษฐกิจ
