บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล ประกาศแผนธุรกิจปี 2569 ภายใต้งบลงทุนกว่า 200 ล้านบาท ต่อยอดจากการลงทุน 620 ล้านบาทในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา พร้อมเปิดตัวต้นแบบร้านค้ากีฬา “เซ็นทรัลเวิลด์ แฟลกชิพสโตร์” ภายใต้โมเดล Store 3.0 ที่ผสานเทคโนโลยีดิจิทัลกับประสบการณ์อินเทอร์แอคทีฟ เพื่อยกระดับมาตรฐานค้าปลีกกีฬาไทยสู่ระดับภูมิภาค และมุ่งสู่การเป็น The Best Multi-Brand Sports Store in Southeast Asia
บริษัทครองส่วนแบ่งตลาดค้าปลีกกีฬาในประเทศไทยด้วยสัดส่วน 25% และมีอัตราการเติบโตของยอดขายเฉลี่ย 5% สูงกว่าภาพรวมตลาดในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน พร้อมคว้ารางวัลสำคัญ อาทิ Sport Retailer of the Year, รางวัลด้าน Customer Experience และรางวัลด้าน ESG (Environmental, Social and Governance) สะท้อนความแข็งแกร่งของแบรนด์
ยอดขาย 3 ล้านคู่ต่อปี ออนไลน์โต 22% รับเทรนด์กีฬาเมืองใหม่
อเล็กซองต์ อัมเบล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด กล่าวว่า ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมค้าปลีกกีฬาเผชิญความท้าทายจากภาวะกำลังซื้อที่ยังฟื้นตัวไม่เต็มที่และการแข่งขันด้านการตลาด รวมถึงการออกสินค้าและโปรโมชันอย่างเข้มข้น อย่างไรก็ตาม ภาพรวมอุตสาหกรรมยังมีทิศทางสดใสจากไลฟ์สไตล์รักสุขภาพที่ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการออกกำลังกาย แต่กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตคนเมืองยุคใหม่
“จากแรงหนุนดังกล่าว ซูเปอร์สปอร์ตสามารถขับเคลื่อนการเติบโตได้สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดอย่างต่อเนื่อง” คุณอเล็กซองต์กล่าว
บริษัทมียอดจำหน่ายรองเท้าเฉลี่ยมากกว่า 3 ล้านคู่ต่อปี ครอบคลุมรองเท้าทุกหมวดหมู่ อาทิ วิ่ง เทรนนิ่ง ฟุตบอล ไลฟ์สไตล์ รองเท้าแตะ และคอร์ท ขณะที่ช่องทางออนไลน์มียอดผู้เข้าใช้งานแพลตฟอร์มรวมกว่า 30 ล้านครั้งต่อปี โดยมีอัตราการเติบโตสูงกว่า 22% จากการยกระดับแพลตฟอร์มให้สอดรับกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคยุคใหม่
ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา บริษัทใช้งบลงทุนกว่า 620 ล้านบาท ในการเปิดสาขาใหม่ 3 แห่ง และปรับปรุงสาขาหลัก (Flagship Store) 11 แห่ง โดยเฉพาะสาขาเซ็นทรัลเวิลด์ที่ใช้งบลงทุน 75 ล้านบาท เพื่อยกระดับเป็น Store 3.0
4 เทรนด์กีฬามาแรง Racket Sports พุ่ง 26% รับแรงหนุนนักกีฬาไทย
เล็น เลิศสุมิตรกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโสฝ่ายกลยุทธ์ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด กล่าวว่า จากข้อมูลของลูกค้าซูเปอร์สปอร์ตในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา พบ 4 หมวดหมู่สินค้าที่มีอัตราการเติบโตสูง โดย Racket Sports เติบโต 26% ตามกระแสความนิยมเทนนิสและแบดมินตัน ขณะที่ Performance Footwear เติบโต 7% Football เติบโต 10% และ Outdoor ขยายตัว 10% จากไลฟ์สไตล์กิจกรรมกลางแจ้งที่ได้รับความนิยมมากขึ้น
“เทรนด์ Racket Sports ที่เติบโตโดดเด่นได้รับปัจจัยสนับสนุนจากความสำเร็จของนักกีฬาแบดมินตันทีมชาติไทยที่คว้าเหรียญเงินในโอลิมปิก 2024 รวมถึงนักกีฬาเทนนิสหญิงไทยที่ได้เข้าร่วมแข่งขันรายการระดับนานาชาติ” คุณเล็นกล่าว
ส่วนเทรนด์ฟุตบอลเติบโตจากแรงหนุนกระแสการเชียร์ทีมชาติไทยในรายการ Asian Cup และ World Cup Qualifier ควบคู่กับทัวร์นาเมนต์ฟุตบอลยูโร
เดินหน้า “กลยุทธ์ 3-3-3” เชื่อม Ecosystem กีฬาครบวงจร
ซูเปอร์สปอร์ตเดินหน้าทิศทางธุรกิจผ่าน “กลยุทธ์ 3-3-3” ในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมกีฬาไทย ประกอบด้วย 3 แกนหลัก ได้แก่
- Integrated Sports Ecosystem – เชื่อมต่อทุกภาคส่วนในระบบนิเวศกีฬา ตั้งแต่ลูกค้าทุกเจเนอเรชัน พาร์ตเนอร์ทางธุรกิจ ไปจนถึงชุมชนและสังคม
- Brand Positioning – ปรับ positioning ภายใต้ทิศทาง “Move You, Move Sports” ผสาน Performance และ Lifestyle
- Community & Society – สร้างชุมชนกีฬาที่เข้มแข็งและขับเคลื่อนความยั่งยืนสู่สังคม
ภายใต้กลยุทธ์ดังกล่าว บริษัทได้ขับเคลื่อนธุรกิจผ่าน 3 กลยุทธ์หลักในปี 2569 ดังนี้
1. Store Transformation พลิกโฉมทุกพื้นที่ให้มีชีวิต
บริษัทเร่งเครื่องทรานส์ฟอร์มสาขาทั่วประเทศสู่คอนเซปต์ Store 3.0 เพื่อมอบประสบการณ์อินเทอร์แอคทีฟที่สมบูรณ์แบบ พร้อมยกระดับสาขาในภูมิภาค (UPC) มากกว่า 10 สาขาให้ลูกค้าทั่วประเทศได้รับประสบการณ์ในมาตรฐานเดียวกัน นอกจากนี้ยังเตรียม เปิดตัว New Retail Store รูปแบบใหม่ ซึ่งจะสร้างมิติใหม่ให้กับวงการสปอร์ตรีเทลไทยภายในปีนี้
2. Brand Expansion กองทัพแบรนด์ใหม่เพื่อทุกไลฟ์สไตล์
บริษัทขยายพอร์ตโฟลิโอด้วยการเสริมทัพแบรนด์ระดับโลก โดยได้รับ สิทธิบริหารแบรนด์ HEAD อย่างเต็มรูปแบบในกลุ่มกีฬาเทนนิส พิคเคิลบอล และแพเดิล รวมถึงแบรนด์ FILA ในกลุ่มสปอร์ตและไลฟ์สไตล์ นอกจากนี้ บริษัทยังได้รับ สิทธิ์ดูแลหรือเป็นตัวแทนจำหน่ายเฉพาะสำหรับแบรนด์สายเอาท์ดอร์ชั้นนำอย่าง Columbia และ Merrell
ด้านลิขสิทธิ์ทีมฟุตบอลระดับโลก ปัจจุบันบริษัทมีลิขสิทธิ์สโมสรชั้นนำ อาทิ ลิเวอร์พูล บาเยิร์น มิวนิก และทอตนัม ฮอตสเปอร์ และกำลังเตรียม เปิดตัวลิขสิทธิ์สโมสรฟุตบอลใหม่ รวมถึงลิขสิทธิ์ทีมชาติ เพิ่มเติมในเร็วๆ นี้
3. Private Label Strategy คุณภาพพรีเมียมในราคาที่เข้าถึงได้
บริษัทพัฒนาไลน์สินค้า Private Label ให้ครอบคลุมหมวดหมู่กีฬาทางน้ำ กิจกรรมกลางแจ้ง และสินค้าเด็กมากขึ้น โดยต่อยอดจากความแข็งแกร่งในหมวดวิ่ง ฟุตบอล และอุปกรณ์ออกกำลังกาย พร้อมผลักดันแบรนด์สำคัญ อาทิ Energetics, PRO TOUCH, McKINLEY และ Firefly รวมถึงแบรนด์ FITX ในกลุ่มฟุตบอล และ S-Sports ในกลุ่มวิ่งและไลฟ์สไตล์ เพื่อขยายทางเลือกให้ผู้บริโภคในวงกว้าง
รีเฟรชแบรนด์ เปลี่ยนนิยามกีฬาตามแรงจูงใจ 5 กลุ่ม
วิยะดา บูรณะภากรณ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโสฝ่ายการตลาด บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด กล่าวว่า ซูเปอร์สปอร์ตรีเฟรชแบรนด์ภายใต้ทิศทาง “Move You, Move Sports” ผ่านคอนเซปต์ “ทำทุกมูฟให้เป็นกีฬา ด้วยนิยามในแบบคุณ” โดยปรับกลยุทธ์การตลาดจากการแบ่งกลุ่มลูกค้าตามอายุ เพศ หรือประเภทกีฬา สู่การทำ Motivation-Based Segmentation ที่ให้ความสำคัญกับแรงจูงใจของผู้บริโภคเป็นหลัก
“การปรับแนวทางการสื่อสารสู่การแบ่งกลุ่มตามแรงจูงใจช่วยให้สามารถสื่อสาร คัดเลือกสินค้า และออกแบบประสบการณ์ได้ตรงกับไลฟ์สไตล์และความต้องการเฉพาะบุคคลมากขึ้น” นางสาววิยะดากล่าว
กลุ่มเป้าหมายถูกแบ่งเป็น 5 กลุ่มหลัก ได้แก่
- The Family Pillar กลุ่มคนที่เล่นกีฬาเพื่อดูแลคนที่รัก
- The Urban Survivor กลุ่มคนที่เล่นกีฬาเพื่อพิชิตชีวิตประจำวัน
- The Joy Reclaimer กลุ่มคนที่เล่นกีฬาเพื่อความสนุกและปลดปล่อยความเครียด
- The Functional Optimizer กลุ่มคนที่เล่นกีฬาเพื่อก้าวข้ามขีดจำกัดและเอาชนะตัวเอง
- The Social Explorer กลุ่มคนที่เล่นกีฬาเพื่อมิตรภาพและแบ่งปันประสบการณ์
331 กิจกรรม ลดขยะพลาสติก 500 กิโลกรัม ดัน Brand Reach 70%
ซูเปอร์สปอร์ตจัดกิจกรรมกีฬารวม 331 งานทั่วประเทศในปี 2568 มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 300,000 คน ครอบคลุมกีฬาหลายประเภท อาทิ วิ่ง ฟุตบอล แร็กเกต กิจกรรมกลางแจ้ง และเทรนนิ่ง ผ่านรูปแบบกิจกรรม เช่น Supersports Running Club, Football Clinic, Football Fan Meet, Golf Tournament, Tennis Clinic และ Badminton Clinic
บริษัทผลักดันแนวคิดความยั่งยืนผ่านกิจกรรม Supersports 10 Mile และแคมเปญ ‘May Move Up’ การส่งต่อรองเท้าให้ผู้ขาดแคลน รวมถึงการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมด้วยการลดการใช้ขยะและเลือกใช้อุปกรณ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในทุกกิจกรรม โดยสามารถลดขยะพลาสติกได้มากกว่า 500 กิโลกรัม และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากกว่า 120 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า ขณะที่กิจกรรม Eco-Training คาดว่าจะช่วยลดขยะพลาสติกเพิ่มอีกกว่า 72 กิโลกรัมต่อปี
ผลจากการดำเนินงานดังกล่าวทำให้ซูเปอร์สปอร์ตสามารถสร้างการเข้าถึงผู้บริโภค หรือ Highest Brand Reach In Sports Retail สูงถึง 70% ขณะที่การรับรู้แบรนด์ในกลุ่มลูกค้าเจน Z เติบโต 15% และอัตราการเข้าเยี่ยมชมร้านของกลุ่มดังกล่าวเพิ่มขึ้น 33%
ยกระดับเซ็นทรัลเวิลด์ สู่ต้นแบบร้านกีฬาแห่งอนาคต
ซูเปอร์สปอร์ตเปิดตัว “เซ็นทรัลเวิลด์ แฟลกชิพสโตร์” ต้นแบบร้านค้ากีฬาภายใต้โมเดล Store 3.0 ที่ใช้งบลงทุน 75 ล้านบาท โดยผสานเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับประสบการณ์อินเทอร์แอคทีฟ ประกอบด้วยลู่วิ่งจำลอง เครื่องสแกนเท้า 3 มิติ เครื่องจำลองการเล่นกอล์ฟ โซนทดลองสินค้าเฉพาะทาง พื้นที่ให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญ และระบบ Omnichannel ที่เชื่อมต่อประสบการณ์ระหว่างหน้าร้านและออนไลน์
ภายในร้านรวบรวมแบรนด์กีฬาระดับโลกครบทุกหมวดหมู่ พร้อมโซนกิจกรรมและพื้นที่สร้างคอมมูนิตี้ โดยมีเป้าหมายยกระดับมาตรฐานค้าปลีกกีฬาไทยสู่ระดับภูมิภาค และมุ่งสู่การเป็น The Best Multi-Brand Sports Store in Southeast Asia
นายอเล็กซองต์กล่าวสรุปว่า “ซูเปอร์สปอร์ตจะทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มศูนย์กลางที่เชื่อมต่อทุกภาคส่วนใน Sports Ecosystem ตั้งแต่ลูกค้าทุกเจเนอเรชัน พาร์ตเนอร์ทางธุรกิจ ไปจนถึงชุมชนและสังคม เพราะเราเชื่อมั่นว่าทุกความเคลื่อนไหวมีความหมาย และเราพร้อมจะขับเคลื่อนพลังของกีฬาให้เข้าไปอยู่ในหัวใจของทุกคนตลอดไป”
สัมผัสอีกมิติของการใช้ชีวิตแบบแอคทีฟ พร้อมประสบการณ์สปอร์ตระดับโลกได้ที่ Supersports ชั้น 3 โซน Central Court ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ หรือติดตามข่าวสารและโปรโมชันพิเศษได้ทาง www.supersports.co.th และเฟซบุ๊กเพจ Supersports
ข่าวอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
บุกออฟฟิศใหม่ Agoda ปั้น ‘ซิลิคอนแวลลีย์กรุงเทพฯ’
MU SYNERGY: มหิดลจับมือ 200 พันธมิตรธุรกิจ พลิกงานวิจัยสู่เครื่องยนต์เศรษฐกิจ
