The People วางทิศทางปีที่ 9 เชื่อมการเล่าเรื่องคนกับประสบการณ์ที่ผู้ติดตามเข้ามามีส่วนร่วมได้ พร้อมขยายการทำงานกับพันธมิตร ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของธุรกิจสื่อที่ทั้งบุคคล และองค์กรต่างมีช่องทางสื่อสารของตัวเอง โดยจะนำเนื้อหามาต่อยอดเป็นการพบปะ พูดคุย และกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ ควบคู่กับการเพิ่มน้ำหนัก YouTube และคลิปสั้น ภายใต้หลักคิดที่ให้ความสำคัญกับเอกลักษณ์ของสื่อและเนื้อหาที่ผู้อ่านได้รับประโยชน์
อนันต์ ลือประดิษฐ์ ผู้ร่วมก่อตั้ง The People และบรรณาธิการอำนวยการ กล่าวในงานครบรอบ 8 ปี The People ว่า บทบาทของสื่อเปลี่ยนไปมากจากยุคที่โทรทัศน์และหนังสือพิมพ์เป็นช่องทางหลักในการเข้าถึงผู้คน เมื่อเทคโนโลยีเปิดให้ทุกคนเป็นผู้ผลิตและเผยแพร่เนื้อหาได้ ขณะที่องค์กรขนาดใหญ่ก็มีเครื่องมือสื่อสารของตัวเอง The People จึงมองว่า การทำสื่อต้องเชื่อมผู้ติดตามทั้งในโลกออนไลน์ และผ่านการพบปะจริง โดยใช้ความเชี่ยวชาญในการเล่าเรื่องคนเป็นพื้นฐานของการพัฒนางานต่อไป
เชื่อมเนื้อหากับผู้ติดตาม ต่อยอดงานพันธมิตร
อนันต์ มองว่า แม้ผู้คนจะติดต่อกันผ่านสื่อสังคมออนไลน์ได้สะดวก แต่การพบปะยังมีความสำคัญ โดยคนรุ่นใหม่จำนวนไม่น้อยต้องการออกไปสัมผัสโลกภายนอก เดินทาง และใกล้ชิดธรรมชาติ การนำเนื้อหามาเชื่อมกับประสบการณ์จึงเป็นแนวทางสร้างความสัมพันธ์กับผู้ติดตามให้มากกว่าการอ่านหรือรับชม เช่น เมื่อเขียนเรื่องศิลปะ ก็สามารถพาผู้อ่านไปชมนิทรรศการ หรือเมื่อเล่าเรื่องอาหารและเครื่องดื่ม ก็เปิดโอกาสให้ผู้ติดตามได้ลิ้มลองและเรียนรู้ด้วยตัวเอง
พื้นฐานของการทำงานยังเป็นการเล่าเรื่องคน เพราะ The People เชื่อว่าคนอยู่เบื้องหลังความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ แนวคิดนี้ใช้ทั้งกับงานบรรณาธิการและงานของลูกค้า ตั้งแต่การถ่ายทอดเรื่องราวของผู้บริหารและบุคลากร ไปจนถึงการเชื่อมผู้บริหารหรือผู้คนจากกลุ่มต่าง ๆ ให้มาร่วมกิจกรรมเดียวกัน ความเกี่ยวข้องกับเรื่องคนทำให้ The People สามารถทำงานกับองค์กรได้หลากหลาย ทั้งฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรที่ต้องการนำเสนอผู้บริหาร และองค์กรที่ต้องการเชื่อมความสัมพันธ์กับกลุ่มคนเป้าหมาย
The People วางแนวทางดำเนินงานไว้ 3 ด้าน ได้แก่ Content-led Experience, Co-owned Experience และ Community Co-lab ครอบคลุมการนำเนื้อหาไปเชื่อมกับประสบการณ์ การพัฒนากิจกรรมของ The People ร่วมกับพันธมิตร และการทำงานร่วมกับกลุ่มคนหรือชุมชน โดยนำเนื้อหา ความเชี่ยวชาญ และความสัมพันธ์กับผู้คน มาพัฒนาเป็นงานที่เหมาะสมกับแต่ละเรื่อง ตัวอย่างมีตั้งแต่กิจกรรมด้านศิลปะ อาหาร และดนตรี ไปจนถึงเวทีพูดคุยและงานมอบรางวัล
ที่ดำเนินการแล้วคือ Beyond The Glass ซึ่งต่อยอดจากคอลัมน์เรื่องไวน์มาเป็นกิจกรรมที่ผู้เข้าร่วมได้ฟังเรื่องเล่าควบคู่กับการชิมไวน์ โดยจัดมาแล้ว 4 ครั้ง และบางครั้งนำดนตรีแจ๊สเข้ามาประกอบการเล่าเรื่อง นอกจากนี้ ยังมี Shall we SLEEP? ที่ใช้เรื่องการนอนเป็นจุดเริ่มต้นในการสื่อสารเรื่องสุขภาพ ส่วน People Talk จะเพิ่มความถี่ในปีถัดไป โดยเน้นวงพูดคุยขนาดไม่ใหญ่ ให้ผู้เข้าร่วมได้แลกเปลี่ยนกันอย่างใกล้ชิด ผ่านหัวข้อที่ The People คัดเลือก
การทำงานกับพันธมิตรยังครอบคลุมตั้งแต่การเสนอแนวคิดไปจนถึงการจัดงานอย่างครบวงจร อนันต์ยกตัวอย่างการเสนอให้ MCT ซึ่งเป็นองค์กรจัดเก็บลิขสิทธิ์ดนตรี จัดกิจกรรมเชิดชูนักแต่งเพลง ก่อนพัฒนาเป็นงาน Songwriter Thailand Showcase ที่จัดมาแล้ว 3 ครั้ง อีกกรณีคือการจัดกิจกรรมให้ Amazon Web Services หรือ AWS โดยนำไวน์ ดนตรี และเรื่องเล่ามารวมอยู่ในงานเดียวกัน ผ่านไวน์ 6 รายการและอาหาร 6 จาน เป็นตัวอย่างของการนำความเชี่ยวชาญด้านเนื้อหามาใช้ในการออกแบบและดำเนินกิจกรรมให้พันธมิตร
สำหรับ The People Awards อนันต์ระบุว่าเป็นทรัพย์สินทางปัญญาของ The People และเป็นกิจกรรมสำคัญที่ทำให้ผู้คนจดจำสื่อ หลังจากจัดมาแล้ว 5 ครั้ง งานครั้งที่ 6 ในปีถัดไปจะใช้แนวคิด Still Standing เพื่อนำเสนอเรื่องราวของบุคคลที่ยังยืนหยัดได้ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยให้ความสำคัญกับคุณสมบัติที่ทำให้คนเหล่านั้นรับมือกับสิ่งที่เกิดขึ้นและเดินหน้าต่อไปได้ พร้อมเตรียมเปิดให้เสนอชื่อบุคคลที่น่าสนใจเข้าสู่การพิจารณาของคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ ขณะที่มีผู้สนใจเข้ามาร่วมทำงานกับ The People ในกิจกรรมนี้ด้วย
เพิ่มน้ำหนัก YouTube มองโอกาสร่วมกับกรุงเทพธุรกิจ
ด้านช่องทางเผยแพร่ The People มีผู้ติดตามถึง 1 ล้านราย หลังจากที่ผ่านมาเน้น Facebook เป็นหลักเนื่องจากมีทรัพยากรจำกัด โดยจะให้ความสำคัญกับ YouTube มากขึ้น และเพิ่มคลิปสั้นให้สอดคล้องกับรูปแบบการนำเสนอบนสื่อสังคมออนไลน์ อย่างไรก็ตาม ด้วยทีมงานประมาณ 13–15 คน อนันต์ระบุว่าการดำเนินงานต้องอาศัยกลยุทธ์ที่เหมาะสมและแม่นยำ เพื่อรองรับทั้งการผลิตเนื้อหาและงานด้านอื่นที่วางไว้
แม้จะปรับรูปแบบและช่องทาง วิธีเล่าเรื่องยังมุ่งค้นหาจุดเปลี่ยนหรือประเด็นสำคัญในชีวิตของบุคคล มากกว่านำเสนอประวัติเรียงตามลำดับเวลา โดยมีทั้งวิดีโอขนาดยาว คลิปสั้น บทสัมภาษณ์ เนื้อหาอธิบายประเด็น และพอดแคสต์ ตัวอย่างคือชุด “โตมาแบบไหน” “จากไปให้จำ” และ “กว่าจะเป็น” ซึ่งแต่ละชุดมี 12 ตอนและใช้ประเด็นต่างกันในการทำความเข้าใจชีวิตของคน นอกจากนี้ ยังเปิดโอกาสให้นักศึกษาฝึกงานที่มีความสามารถเข้ามาร่วมทำรายการ เพื่อพัฒนาการนำเสนอเรื่องราวผ่านคนในกองบรรณาธิการด้วย
อีกความเคลื่อนไหว คือโอกาสทำงานร่วมกับกรุงเทพธุรกิจภายในเครือเนชั่นกรุ๊ป อนันต์ กล่าวว่า หลังจาก The People เผชิญช่วงโควิด เนชั่นกรุ๊ปได้เข้าซื้อกิจการและนำเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของเครือ โดยมองถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นจากการผสานการทำงานระหว่างกรุงเทพธุรกิจกับ The People และระบุว่าจะมีสิ่งใหม่เกิดขึ้นในปีถัดไป แต่ยังไม่ได้เปิดเผยรายละเอียดอย่างเป็นทางการในการพูดคุยครั้งนี้
ยึดเอกลักษณ์และคุณค่าของเนื้อหาเป็นหลักในการแข่งขัน
เบื้องหลังการปรับตัว คือโจทย์การดำเนินธุรกิจสื่อให้เดินหน้าต่อได้ อนันต์ ยอมรับว่า ตลอด 8 ปี The People มีทั้งช่วงขาดทุนและช่วงทำกำไร เพราะแม้จะทำหน้าที่สื่อ แต่ก็เป็นองค์กรธุรกิจที่ต้องคำนึงถึงรายได้และผลประกอบการ สิ่งที่ยึดถือมาตลอดคือการสร้างความแตกต่างและมีเอกลักษณ์ของตัวเอง โดยไม่เลือกแข่งขันด้วยเนื้อหาที่มุ่งเรียกยอดรับชมเพื่อหารายได้แต่ไม่กระตุ้นความคิด ต้องการให้ผู้อ่านได้รับประโยชน์ เกิดแรงบันดาลใจ และเรียนรู้สิ่งใหม่จากเนื้อหาที่นำเสนอ
ทิศทางระยะต่อไปจึงยังอยู่บนความเชื่อเรื่องการสร้างความแตกต่างอย่างมีคุณค่า ทั้งการเล่าเรื่องที่ชวนมองโลกอย่างสร้างสรรค์และเปิดให้เห็นความเป็นไปได้ในชีวิต อนันต์ระบุว่า The People จะทำหน้าที่ของตัวเองให้แข็งแรงขึ้น พร้อมสร้างชุมชนผู้ติดตามให้เติบโตอย่างยั่งยืน โดยการเชื่อมเนื้อหาเข้ากับประสบการณ์และการทำงานร่วมกับพันธมิตรเป็นแนวทางที่สื่อเลือกใช้ในการเดินหน้าต่อจากฐานการเล่าเรื่องคนที่ทำมาตลอด 8 ปี
ข่าวอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
‘สาระ ล่ำซำ’ คว้า ‘สุดยอดซีอีโอขวัญใจสื่อมวลชน’ ปี 2569 จากงาน CEO ECONMASS Awards 2026
ทรู เปิดบ้านต้อนรับคณะผู้เข้าอบรมหลักสูตรบยสส. รุ่นที่ 5 แลกเปลี่ยนอนาคตสื่อยุค AI
