หน้าแรก ค้นหา
ชัชพล - ค้นหาผล
หากคุณไม่มีความสุขกับผลที่ได้ โปรดดำเนินการค้นหาอื่น
Design My Life: จาก “วิศวกร” สู่ “ผู้บริหารด้าน HR ” ชีวิตที่ออกแบบได้ของ ชัชพล ยังวิริยะกุล
การข้ามสายงานขณะที่ชีวิตการทำงานกำลังรุ่งโรจน์ในฐานะผู้บริหารของบริษัทยักษ์ใหญ่ อาจเป็นเรื่องยากลำบากใจของใครหลายคน แต่สำหรับคนที่มองการณ์ไกล และมีวิสัยทัศน์ในทุกบทบาทอย่าง ชัชพล ยังวิริยะกุล
TTB ยกระดับบริการด้วย ‘Personalization’ รู้ใจลูกค้า ตอบโจทย์ทุกความต้องการเฉพาะบุคคล
ธนาคารทหารไทยธนชาต จำกัด (มหาชน) มุ่งเข้าใจลูกค้าแต่ละรายบุคคล เพื่อมอบบริการที่ตอบโจทย์ทุกความต้องการ ผนวกกับการมุ่งมั่นเสริมสร้างชีวิตทางการเงินที่ดีขึ้นสำหรับคนไทย
orbix ตั้งเป้าปี 67 รายได้เติบโต 6 เท่า ชูกลยุทธ์ Easy & Trustworthy
orbix ชูกลยุทธ์สู่การพัฒนาประสบการณ์การใช้งานที่ง่าย (Easy) เพิ่มความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือในการให้บริการ (Trustworthy) พร้อมเป็นผู้นำริเริ่มกำหนดแนวทางในการดำเนินธุรกิจ
ตัวอย่างความสำเร็จ 10 เกษตรกรดีเด่น “เกษตรกรสำนึกรักบ้านเกิด”
บนเส้นทางการพัฒนาภาคเกษตรไทย เกษตรกรยุคใหม่ไม่หยุดนิ่ง มุ่งมั่นพัฒนาตนเอง เรียนรู้เทคโนโลยี นำนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้กับการเกษตร ส่งผลให้มีผลผลิตที่เพิ่มขึ้น รายได้มั่นคง
เอ้ก ดิจิทัล ปี 2023 รายได้ 2,200 ล้าน จากการเติบโต GenAI, Media Convergence และ MarTech
เอ้ก ดิจิทัล เปิดกลยุทธ์ปี 2024 ใช้ AI, ดาต้า, และเทคโนโลยีขั้นสูง เพิ่มขีดความสามารถทุกบริการเต็มรูปแบบ ลุยต่อยอดพัฒนาบริการใหม่ พร้อมรุกสร้างการเติบโตผ่านการทำงานเชิงรุก 6 ด้าน
อัปเดตเทรนด์แห่งอนาคต จากงาน FUTURE TRENDS AHEAD PRESS & PURPOSE
Future Trends จัดงาน FUTURE TRENDS AHEAD PRESS & PURPOSE งานสัมมนาแห่งปี กับการอัปเดตเทรนด์แห่งอนาคต เพื่อเพิ่มศักยภาพทางความคิด
ลดคนให้พนักงานยังรู้สึกดี Layoff with Care
การลด หรือเพิ่มจำนวนพนักงาน เป็นเรื่องปกติที่ต้องปรับให้สอดคล้องกับสถานการณ์ของบริษัท และสภาพเศรษฐกิจ ไม่มีองค์กรไหนสามารถจ้างพนักงานและจ่ายเงินเดือนพนักงานจำนวนมากได้หากรายได้ของบริษัทไม่ถึงเป้าที่วางเอาไว้
Leadership Development การพัฒนาที่ไม่ต้องง้อโปรแกรมจาก HR
ถ้าคุณอยู่ในองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาพนักงาน นอกเหนือจากการอบรมหัวข้อต่าง ๆ เพื่อช่วยเพิ่มทักษะในการทำงาน การอบรมเพื่อพัฒนาความเป็นผู้นำ
“คนปัจจุบัน” …. เป้าหมายที่เป็นไปได้ สำหรับ “การพัฒนาพนักงาน”
“พี่ไม่ได้คาดหวังให้พนักงานพี่มีทักษะ ความพร้อมสำหรับการทำงานในโลกอนาคตแบบ future-proof เหมือนองค์กรอื่นหรอกนะ เป็นแค่ ’คนปัจจุบัน’ ก็พอ”
Welcome back to the office: ผลกระทบและสิ่งที่ต้องเตรียมตัว
ช่วงเดือนที่ผ่านมาผมเห็นองค์กรมากขึ้นที่ให้พนักงานกลับมาทำงานที่ออฟฟิศมากขึ้น บ้างก็ให้กลับมาในรูปแบบ Hybrid
